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  • 广东电梯行业转型,意味着摒弃旧有的思维模式和发展模式,向高附加值进发。近些年,楼市不景气,消费市场瞬息万变,转型成为企业应对冲击的必经之道。而广东电梯企业要想在转型期存活下来,重新树立起与众不同的竞争力。

      行业中把“电商”作为救命稻草和致胜法宝的做法深表担忧,拥抱互联网本身并没有错,构建自身的信息平台系统也没有错,问题就在于,目前行业的“互联网探索”并没有给消费者带来“实在的价值”。无论是电商,还是互联网家装,其发展的根源应该是抓住消费者的“痛点”。

      从痛点出发,给出解决方案,设身处地站在消费者角度换位思考,这正是行业所缺乏的。产品的更新换代并不能解决消费者的核心需求,消费真正想要的是整体解决方案,而彻底满足“消费者一站式服务”需求,注重设计和施工,终端应该顺应潮流及时做出改变。

    广东电梯

      关注终端消费变革个性化需求成主流

      举两个案例来说明消费的变革,一个是网吧的集体沦落,一个是手工家具的逐渐消亡,同样的,消费需求也主导了行业的命运。消费的变革就是“审美的变革”和“购买习惯和使用习惯的变革”;随着行业向深水区迈进,投机性住房减少,刚性需求占据主流,市场上对劣质产品的容忍度会越来越低,终端靠低价低质取胜难度越来越大,这就要求经销商必须增强品牌营销意识。

      关注经营模式变革建立整套运营机制

      许多经销商和厂家对经营模式的概念和模糊,认为那是成功企业和世界500强的专利,而正是这种思维制约了终端的发展。行业可采取“深度化捆绑,连锁化扩张,全渠道运营,集中式采购,全员股份制”,从厂商关系,组织架构,终端渠道拓展,采购成本控制,以及人力资源机制等落脚点,建立了一整套运营机制,从而保障了企业能滚雪球式的发展壮大。